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自力謀生，創立事業的驕傲時代
讓我們時光倒流到1972年，李遠發先生初踏入社會，如現今青少年般從暑期工做起，既做過塑膠廠雜工，亦當過模具學徒，但李先生比很多時下貪玩的青少年努力，終於在1980年，李先生與另外兩位合作夥伴於香港成立嘉瑞壓鑄製品廠，開始了他新的人生之路。
從創立事業，到先後在深圳平湖創立了兩個生產基地，最值得驕傲的是，李遠發先生的嘉瑞集團經過26年的發展，現已成為員工高達3500多人的企業。
李遠發先生自成立第一家工廠起，就嚴格遵守中國法律法規的要求，更盡力配合中國的環境保護政策。
如今嘉瑞矢志以壓鑄為本，通過一站式且多元化的專業配套，更成為全中國最先進、綠色高新科技導向的企業。
邊做邊學的好老闆
嘉瑞集團在李遠發先生和其他同事的努力之下，於各方面不斷獲得獎項。例如榮獲「香港生產力促進局生產力優異證書」、「香港工業獎之品質優異證書」、「香港工業獎之科技成就獎」、「香港工業獎之環保成就獎」、「創新知識企業獎」、「模具協會大獎：模具製造卓越營運獎—設計及製造技術」等。但當李先生談到這裏，臉上卻不是露出自滿的表情，而是表現出對那些夥伴和同事的大力支持及無盡感激。
李先生曾先後從事鋅、鋁、鎂合金的開發應用工作，但為使專業知識更加精深，他絕不肯停下來。他不斷參加國內、外多項壓鑄及其他各行業的考察工作，並與不同商會、協會、教育機構合作開發不同的壓鑄行業應用技術，又向優秀的國內、外同行學習，為今日中國的壓鑄工業技術發展作出貢獻，寫下輝煌的一頁。
巨浪下的決心
在公司過去26年的發展中，遇過不少業務上的困難，最令李遠發先生記憶猶新的共有兩次，但是他覺得，這也是嘉瑞事業上兩次重大的轉捩點。
1984年，李遠發先生遇到了事業上的第一個轉折。李先生與一起創業的合作夥伴在未來的發展方向上出現了分歧，令他不得不面對人生的抉擇：到底是取回屬於自己的資金放棄工廠，還是留下繼續發展壓鑄事業？
以當時企業剛剛起步來計算，前景實在十分不明朗，而且風險非常之大。但李先生卻選擇了後者。在經過強烈的心理鬥爭之後，並請教了前輩。李遠發先生作出了事業上最重要選擇：『不要錢要廠房！』
這個決定，帶領李先生踏上了另一條更艱辛的發展之路。
過往，李先生在和夥伴合作時，一直只從事模具及生產技術的工作，但現在卻要肩負起運作整間工廠的使命。
從一個技術人員，搖身轉變成要面對客戶、市場的統籌人，無論語言還是經驗，都顯然是乏善可陳的。因此，他要付出更多的時間和心血，與員工一同拜訪客戶，一同在生產車間挑燈夜戰，一點一點改進生產技術。
就在這天昏地暗的年頭，李先生竟然創造了領先業界的手工生產──1小時600次合格壓鑄的記錄，一批批合格的產品，終於能如期交付到客戶手中。談到這些，李先生仍記憶猶新。
他就這樣憑藉對模具和壓鑄的豐富經驗、紮實的專業技能、精益求精的態度，逐漸獲得了客戶的認同。兩年後，企業與客戶的關係更是密切，得到了客戶的廣泛信任，不僅與老客戶保持著長久的合作，更開發了不少新客戶，客戶數量的增加，令業務成績也隨之蒸蒸日上！
大企業的矛盾
早在1988年李遠發先生在深圳投資建設嘉豐金屬製品廠，憑藉不懈的努力，嘉豐平穩的渡過了發展初期，不僅能滿足客戶的要求生產，壓鑄產品也從簡單生產到精細設計製造轉變。然而，十年過去了，隨著業務不斷發展，員工數量也逐年增多，從幾十人的小工廠，發展到幾百人的企業，對李遠發先生來說，可說是值得欣慰的。當公司上下都認為這刻是穏定的時候，卻突然出現事業上的第二次的轉折：員工數量增多，公司該如何作最好的管理呢？
在業務發展初期，李先生能與員工打成一片，問題基本都能當面即時解決。公司還是小企業時，當然希望它能壯大，但壯大後，卻不能繼續以舊式的管理模式，因此該如何管理企業，怎樣面對以後的發展，就成了李先生一項艱巨的挑戰。
當然，李先生並沒有給問題擊倒。他從最根本的問題著手，招來援兵，由香港生產力促進局邀請了顧問，並於1998年通過了ISO 9002國際認證體系，有幸成為香港政府支持的第一批10家接受「TQM」全面品質管理模式培訓的企業之一，通過引入「TQM」的管理理念，創立了獨特的「嘉瑞管理模式」。
此外，嘉瑞集團還是第一批接受QS 9000培訓的企業之一。
不可能的可能
此外，李先生還調動各部門經理主管，共同訂立了「成為香港壓鑄業的導向企業」的5年宏圖和年度目標，包括制訂年度生產力提升10%，採購成本下降5%-10%，營業額提高30%的詳細計劃。
遠大的目標帶來了巨大的壓力，李先生就將壓力轉化為推動力，竭力帶領管理層和員工堅持目標，使原先看似不可能的計劃，每年都能如期完成。短短幾年間，企業發生了巨大的變化！從經驗管理到制度管理，李遠發先生堅持「思考早一點，行動早一點」的原則，緊緊把握商機，專注投入，帶領企業走上了快速發展的快車道。
嘉瑞的精英
李先生認為，作為一導向企業，最基本也是最重要的成功方法，就是要懂得吸引和留住人才。因為企業一旦發展到一定的規模，就不可能用言傳面授的方式去管理每件事、每個人。企業的管理必須依靠不同層面的管理人員去實施。
於是嘉瑞在聘用管理層時，最重要衡量的標準是「敬業」和「專注」。因為一個「敬業」和「專注」的管理者就是精英，可以帶動整個團隊不斷探索、創新，從而為客戶提供卓越的服務。
企業的不斷發展，廠房的擴大，工作越來越廣泛，涉及的層面亦相對地越來越多，但李先生卻沒有因此而被打倒，堅持「專注」於每一件事，從小企業到大企業的未來發展宏圖，他都投入其中。
然而，在時代的巨輪中，只有專注就足夠了嗎？不！一個企業要生存，要發展，要壯大，就得努力求進，務求做到與時並進，李遠發先生相信創新的力量是無窮的。所以在管理上，李先生創立了獨特的「嘉瑞管理模式」，又將TS16949國際標準上的一個核心理念「潛在失效模式」引入到管理中，從而有效地提高了集團管理水平，為集團的快速發展提供了有力保障。
李遠發先生說：「我相信，一個人專注投入工作，並不斷求新創新，那麼他的路就會越走越寬，成功的機會就會越來越大！」
管理者如是，那麼又該如何提升為企業發展而默默耕耘的員工的工作能力呢？答案就是為他們注入活力，培養員工的團隊精神和學習興趣。集團每年都有各式各樣的團隊訓練日，這樣可以讓員工感受到大家庭的溫暖和團隊精神的重要，使大家在努力工作中也能加強彼此之間的合作和各部門的溝通，達致和諧共處、提高效率、互相幫助、共同進步的目的。
另外，為了提高管理人員的技能，嘉瑞集團資助中、高層管理人員到國內、外深造，同時也為員工建立完善的培訓體系。在全員學習的文化下，集團提倡的「科技領先、持續改善」便有了源源不絕的動力。
李先生還積極推行「績效管理」，使全員上下的工作都有目標、有計劃，將員工的回報與付出相提並論，員工的積極性和創造力就會大大增加。
李遠發先生不斷在管理方面做到最好，目的是希望能做到：「嘉瑞的人才就是行業精英。」
大企業於社會該如何自處？
在創業初期，李先生深信，除了賺錢之外，更重要的就是企業對社會的責任。
嘉瑞集團的發展和壯大跟社會的支持是分不開的。嘉瑞在香港和內地均得到政府的大力支持並且得到各級領導的協助；各界工商、稅務、海關等部門都為企業的發展給予了有力的支援，因此，嘉瑞集團亦積極回饋社會，企業上下全力參與教育、賑災、環保等各項公益事業，為社會的發展作出積極的參與。
未來五年的發展
嘉瑞高度重視高新科技、整體管理水準以及每個員工的全面發展，既推動和加快集團的生產進展，以配合集團的整體發展，亦為客戶帶來全面優質的服務水準。
嘉瑞每五年訂立一次宏圖目標，而2008-2012年的五年發展目標為「以壓鑄為本，通過一站式的多元化專業配套，成為中國先進的綠色高新科技之導向企業」。1998年嘉瑞的目標是：「以多元化的優質產品及專業服務成為香港壓鑄行業的導向企業」；2003年嘉瑞的目標是：「以多元化的優質產品及專業服務成為全中國最先進的綠色壓鑄企業集團。」，而今時今日的嘉瑞集團，正由OEM工廠轉型為為廣大客戶提供全面專業服務的ODM企業集團。
從上述的五年目標來看，可見李先生所帶領的嘉瑞集團，一直堅守著「追求卓越，鑄造價值；團結互信，和諧發展；綠色製造，回饋社會」的價值觀。
可見的未來
目前，隨著企業的迅速發展，生產規模的擴大，現有廠房已不能滿足未來的發展需要，另建廠房為當務之急。李先生前往自己的故鄉--惠州，與相關政府部門共同考察，並得到其大力的支持，決定在惠州大亞灣國家經濟技術開發區，投資新建佔地面積達20萬平方米的大型工業園。
此工業園將組建嘉瑞集團產品聯盟模式，實現供應鏈的全面整合和資源的優化重組，並利用戰略聯盟，形成以壓鑄為核心的全方位產業群，嘉瑞集團提供一站式多元化專業服務的能力將會更為提高。
除了興建工業園外，嘉瑞亦打算在產業鏈上向上整合，與中國最大的鎂及鎂合金生產企業-山西銀光鎂業集團開展戰略合作，合資成立嘉瑞銀光科技（聞喜）有限公司，以結合其資源優勢。
該公司將以鎂合金壓鑄及鎂合金擠壓型材、鎂合金連鑄連軋板材為配套的產品鏈，大力研發符合市場與客戶要求的特種材料，不斷開發新產品，拓展新的領域，為客戶提供多緯度的全面專業服務。
工作就是減壓，減壓就是工作！
面對工作壓力的同時，我們亦十分關心李先生的減壓方法。
作為一間大企業的老闆，工作壓力之大是可想而知，想不到李遠發先生爽朗地笑著回答：“投入工作中就減壓了！”這答案確實讓我們感到意外，三千五百餘人的集團領導人，有這麼獨特的減壓方式，實在讓人不禁佩服！
也許，旅遊，打高爾夫球，閒暇時候鍛鍊身體是我們一般人的減壓方式，誰會在辛勤工作之後，繼續留在辦公室呢？尤其是大企業的老闆，何不讓自己歇一歇，休息休息！
李先生卻就是這麼一位把生活注入工作的人，專注的投入到工作當中，讓每一條渴望工作的神經都得到滿足，在工作中取得最大的成功感！
在工作中忘卻自我，疲憊不覺了，煩惱消失了，只有工作，卻帶來無窮的動力，工作賦予了無盡的快樂，從中卻獲得了無比的滿足感！
望著李先生微白的兩鬢，但卻絲毫聯想不到「老」這一個字，在他的面前，你看不到憂鬱，看不到被壓力消磨的痕跡，他談起自己的工作時就特別起勁，彷彿工作能令人返老還童。
當回顧起自己的創業史時，就滿懷激情，沒有提到「壓力」，沒有畏懼「壓力」，即使我們提及了「減壓」，也只是報以爽朗的笑聲，工作中的人不斷地工作著，努力著，期待收穫，看著企業壯大，即使有再沉重的壓力，也都會被他孜孜不倦的力量所擊敗！
「投入工作中就減壓了」伴隨這一句輕鬆的回答，李遠發先生完成了今日的訪日，跟著早已在辦公室門外等候的陪同人員匆匆離開，回到辦公室，繼續投入工作！當細細品味這句話時，我們終於明白嘉瑞集團的發展和李遠發先生事業成功的秘訣所在！
成功的格言
能成為一大企業的領導人，我們最關心的當然是其成功之道。「專注投入，不斷求進」就是李遠發先生一直堅持的宗旨，成功的格言！從創業初期時的製作模具，到日後分析了模具和壓鑄業的發展，發現壓鑄業的發展空間很大，創意無限之後，決定成立企業等等，各種變化，都吸引他更專注投入其中。
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