少年的兩個夢想 ： 完成學業、立志創業

 

少年時的譚祖德先生早已有兩個夢想，就是要完成大學學位和成為卓越的工業家。早年中學畢業於鄧鏡波中學的譚先生，中一時已有機會學習機械繪圖及金工，培養出做工程師的興趣。及後雖然考入香港理工學院供讀生產工程，由於當時理工尚未升格為大學，大學畢業的夢想未圓，毅然遠赴英國Loughborough University繼續進修，經過不斷的奮鬥不懈，終於完成第一個少年夢。

 

譚祖德先生可說是出身於工業世家，自小在父親經營的家庭式印染廠成長，親歷父親創業時的艱難辛苦，餒敗餒戰的精神及後事業有成的滿足感。譚先生細說小時候與兄長放學後在父親工廠協助送貨工作，小小的年紀抱着大包小包的貨物乘坐巴士去送貨，無論中小學的暑假也需要回廠幫忙，及後兄長協助父親經營工廠，自小耳濡目染之下，有機會看到父兄經營工廠生意之道，如何接訂單，如何解決技術問題，培訓員工的心得，以至人事管理的要訣，都令少年時的譚先生印象深刻。最重要是看到他們的堅持，從零開始，經歷無數的高低起跌，也永不言敗和放棄，他們堅持及努力不懈，最終成為印染業的精英，全盛時期，擴展到三間工廠，為譚先生樹立良好的榜樣，孕育他邁向創業決心。

 

                                                           學以致用  入行經歷

 

八零年從英國完成大學學位回港，譚祖德先生有見父兄經營的印染業及製衣業並非自己所學，未能學以致用，決定到外面闖闖，希望一展所長。八十年代的香港經濟蓬勃，找工作並不困難，但從事那一種行業呢？曾經讓譚先生苦腦了一陣子，終於加入一間運輸帶工程公司任銷售工程師(Sales Engineer)，選擇這份工作帶給譚先生很多機會接觸不同行業，其中包括食品廠、油漆廠、製罐廠、電子廠、玩具廠，甚至醫院及機場等等。譚先生回想起一次難忘的經歷：「被公司委派到屯門一家合金玩具廠見客，接觸到他們的生產經理及參觀了他們的廠房，我看見生產經理忙於協調各部門工作，川流不息的問題來找他解決，又要接待我參觀廠房。工作的充實令我留下深刻印象，引起我對玩具行業的興趣。」經過打聽譚先生選擇了玩具業的少林寺「香港實業」即美泰(Mattel)，透過人事的安排及面試，成功加入這家以製造合金車仔(Hotwheels)聞名於世的工廠，開展了譚先生從事玩具及壓鑄業的新一頁。

 

                                                           集思廣益  接受挑戰

 

從八零年大學畢業至九二年創業之間，譚祖德先生在十二年內轉換了七份工作。對譚先生而言，每一次轉工不是為了金錢及工作得不開心，主要目的是為了嘗試新的工作性質，了解不同工序的流程，挑戰自己各方面的能力，為創業打下良好的基礎。譚先生回想起轉工的經歷自信地說：「其實每次轉工都是新挑戰，也許薪金比前減少，但我深信只要盡本分，表現出色，必定可以得到老板或上司的賞識，很快薪金已超越之前的工作了。」

 

譚先生喜歡嘗試接觸新事物，從玩具廠到玩具商行，再由美國玩具商行轉回工厰，譚先生嘗試了不同工作岡位，變化很頗大。包括生產工程師、產品設計工程師、品管 (QC)經理、生產計劃總監及產品發展總監等工作。可說是集玩具業十八般武藝於一身。在不同公司及不同岡位工作，令譚先生增加對玩具行業的了解，更有機會認識很多行業精英。有幸跟隨業界多位前輩學習，譚先生感恩地說：「每一份工作我都盡心盡力去做，得到每位老板或上司的認同、鼓勵和支持，他們都成為我的良師益友，令我獲益良多。我能夠創業，可說是他們的功勞，我是永遠感激他們的。特別是在鑫達實業時，以至創業期間得到孫開達先生對我和拍擋邱先生莫大的支持與鼓勵，可說是聯志創立的恩人！」

 

                                                           美好回憶  創業準備

 

譚祖德先生每份工作都盡力去做：「我相信努力工作的最終得益者是自己，正如讀書一樣。每一份工作都是一個學習及發揮所長的機會，令自己可以更上一層樓。」譚先生深信「業精於勤」的信念，從前在商行工作經常加班工作，又常自發到國內工廠跟進生產，為了爭取日間工作時間，只好晚上坐大船返廣州爭取晚上休息，當時雖然年青力壯，也因為長期透支而曾兩度入院“修理”。

每一份工作都為譚先生寫下美好回憶，尤其是第三份工作關係而認識了太太，感覺特別甜蜜，譚太現在相夫教子，育有一子一女，如今都快大學畢業，難怪譚先生每次提起家人，都洋溢着幸福的笑容。回想起虧欠了太太，在創業初期只顧工作，冷落了太太，家庭的一切事務只有太太一人承擔，實有愧意。

 

多年的轉換工作生涯，譚先生不自覺間建立了一個良好的人際網絡和客戶關係，對日後創業時幫肋很大。甚至當年有意創業時，有三位玩具業的前輩願意出資支持，亦有一些舊客戶願意給予訂單。但由於自覺時機未成熟而未有接受好意，其實當時的內心是非常感激他們。最後的決定是與拍檔從小做起。

 

譚先生入行多年從不放長短週，短週照常返工，作為回報老板及公司，現在是回報給股東。譚先生也非常享受星期六上班，因為沒有太多電話和會議的打擾，可以靜心思考，檢討過去及計劃將來的珍貴時刻，有時也會發發白日夢。

 

                                                           與壓鑄的一份緣

 

世事真是很奇，冥冥中好像已有安排。譚祖德先生的每份工作都是與壓鑄分不開的，無論在那間公司，都有壓鑄的產品。其中美泰、安徒及鑫達更是壓鑄玩具的著名公司。現在的生意客戶大部份都有壓鑄產品，與壓鑄似乎有一種不解之緣。

                                                  

                                                           天作之合  成就夢想

 

對於譚祖德先生而言，一九九二年是他事業發展的重要時刻，譚先生遇到志趣相投的中學校友邱慶華先生，大家一見如故，有着相同的創業志向，終於成為合作伙伴，正式成立聯志，所謂聯志的意義就是「聯合有志之士」，一起創做夢想。譚先生表示，與邱慶華先生的合作，最大的優勢是互補不足，邱先生擅長工廠管理，曾經是一間大型玩具廠的生產總監，管理近萬員工，而譚先生則主力產品發展、設計工程及客户服務等前線工作，兩人的配合可說是天作之合。

 

聯志第一間工廠設於廣卅，其實只是一個只有五千呎的車間，是向他們的舊老板孫開達先生租借而來的，當時幸有兩位客户願意給予訂單，但由於工廠設備簡陋，資源不足，人手短缺，為完成訂單付出最大的努力，而且是一項重大挑戰，所謂「不成功，便成仁」。記得當時與一班開荒的同事，跰手抵足，捱了無數的通宵，就在我們最無助擔憂落貨死期迫近之時，孫開達先生來電慰問，一股暖流湧現心頭。他說只要你們全力以赴，盡了最大努力，餘下的祇有兩件事可做。一是去去山邊大叫幾聲，二是向主祈禱。結果上天保佑，如期完成了兩位客户的訂單，而拍擋邱先生在聯志的第一個夏天，因此消瘦了十五磅，可說是有血有淚。最後這兩位客户亦成為聯志集團其中最重要的長期客戶之二。

 

                                                           積極發展  開拓先機

 

從創業到今天，聯志由一間五千呎車間發展至六間廠房，廠房面積達一百萬呎， 員工亦由起初的三百人到現在的近萬人，業務範圍亦由玩具、禮品的ODM/OEM製造，擴展到模具製造及機床銷售，並於多個地方如美國、日本、上海、廣州、深圳及蘇州等設立銷售處及客戶服務中心。

聯志集團的迅速發展，有賴找到志同道合的人才和合作夥伴，發揮「聯志」的企業精神。創業初期，資金和生意來源是重大的考驗。聯志就在這二方面提供支持，使合作夥伴能够起步。以後的生意發展及管理就由夥伴們去發揮了。聯志集團的模具生意及其後的電子廠，機床銷售，日本及美國的分公司，都因有志同道合的生意夥伴才能順利發展起來。

 

拓展模具生意並不容易，起初100%是做玩具模的，主要是服務自己公司及其它玩具廠，但在做玩具模的基礎上，發展到不同行業，如汽車零部件模、商業及醫療器材的模具等，而且主要是出口模具的。致現在玩具模只佔模具生意的10%左右。因市場是不斷的在變，要適應市場才可把生意發揚光大。

 

我們明白到人的時間及能力是有限的，當業務發展到一定規模時，我們也引入了財務管理的人才夥伴，在2004年時，誠邀財務專業人才趙孝純先生加盟我們的集團成為股東，幫助我們發展統籌所有財務上的事情。使我們一班工程、生產起家的各業務主管，更能無後顧之憂地向外發展，追求更大的突破。

 

現在的三個業務，都能健康發展，亦互相支援，發展着互利互維的效益。做模生意令我們可以接到一些非玩具的產品，我們的製品生意，亦帶給模廠其他生意，一圜扣一圜推動着互助互利的精神，使每個業務發揮着最大的潛能。

 

                                                           公司文化

 

譚祖德先生相信有宗教信仰的人，會是一個好人。因為每個宗教都是導人向善。同樣我們相信一間有管理信仰的公司，會是一間好公司。無論他們所信的是TQM, TPS, SIX-SIGMA, 5S等等。

我們明白到企業文化的重要性，在成立第一間工廠時，已聘請顧問培訓我們的管理層，指導我們建立公司文化及引導我們去認識公司的核心價值觀。其後，我們也向HKPC求教，推行TQM/WIT全面優質管理。從2000年開始到現在，我們建立了10個WIT團隊，大約有150位同事。聯志創立至今，弘揚四個共同的價值觀:-

 

 

誠信 (Integrity)                 – 忠誠盡責, 言行一致 (We walk the talk)

團結 (Teamwork)               - 互信互敬, 群策群力      (Strength through diversities)

效益 (Effectiveness)         - 追求突破, 精益求精      (Create better ways)

創意 (Innovation)              - 發揮潛能, 勇於嘗試 (Stretch our potentials)

 

                                                           感恩及減壓

 

譚祖德先生深信一間企業的成功不是靠一個人的。聯志十六年來取得的嬌人成績是有賴各員工的上下一心、努力奮鬥的成果。譚先生衷心感謝員工們為聯志作出的參與、支持及貢獻。企業與員工是一體的、是分不開的。譚先生亦非常感激在他創業路上，幫助及支持他的前輩。

 

問到日理萬機的譚先生，有否感到壓力，他說壓力每人都會有，但他享受壓力帶給他的充實及壓力後的成功感，他也有減壓方法，是打高爾夫球及夾BAND。每星期天都和太太及一班好友打波。他是BAND中的結他手，音樂造藝也很了得。問及譚先生退休的問題，他說沒有想過，現在只希望聯志繼往開來，不斷進步，與同事們一齊再創佳績，把集團發揚光大。