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馮偉興先生
  Mr. FUNG Wai Hing
  龍記(百慕達)集團有限公司

龍記集團總部設在香港，是全球四大模架製造商之一，模架銷售量多年來高居亞洲首位。除了模架及模具零配件之製造外，龍記還從事模具鋼之銷售及提供相關技術服務。縱使經歷了08年環球金融海嘯，作風穩健踏實的龍記集團，業績並未受太大影響，近期營業額更乘著市場的復甦而穩步回升。

過去30多年來，龍記有著驕人的發展，龍記這個名字，在業內已無人不認識。不過，集團董事馮偉興與記者會面時，還是立刻澄清一點，就是很多人誤以為龍記是一家模具製造商；其實，龍記的主要業務是製造模架，即是模胚。而模具廠則是龍記的顧客。龍記所經營的模架製造，是屬於模具製程中的前工序。

他說：「初期龍記主要是製造標準模架，不過，慢慢發展下來，開始按模具商要求替他們做多樣性的加工，但都只限於生產模具的半製成品，最後由模具商自己進一步加工完成。我們不會跟我們的客戶競爭，只會配合他們，絕不會搶他們的生意。」

巨龍的誕生與成長

提到龍記的發展歷程，馮先生表示， 龍記集團由邵鐵龍和邵玉龍兩兄弟於1975年創立。當時他們兩人年紀尚輕，公司也只屬小規模，員工只有三五人，那時候的龍記主要從事鋼材買賣業務，包括將由舊船拆出來之廢鋼轉型銷售，即類似「收買佬」的生意。

「事業初期，他們儲了兩三萬元，於當時，這筆錢足可以購買一個小型住宅單位，讓家人可以改善居住環境；但若把這筆錢孤注一擲，投資於購買設備，積極開發業務，將換來高風險和難以完全掌握的未來。不過，他們倆最終仍一致決定將錢用來購買一部較大型的鋸床，創一番事業，這是龍記業務發展的第一個里程碑。」馮先生說。

這部鋸床算是龍記集團的第一部機器，經過三十五年的光景，今天還完整的保留在龍記河源工廠的陳列廳內。全靠邵氏兩兄弟走出這一步，讓龍記展開模架生產的一頁。

後來競爭日漸激烈，他倆認為純粹買賣鋼材這行業始終門檻比較低，一般人容易加入競爭，而發展的空間也很小。於是他倆商議重新把業務定位，認真探索發展前景。當時正值香港的工業蓬勃發展，百花齊放，他們就構思購買機床，開始模架加工之業務。不過，由構想到決心實行，他們內心亦經過幾翻掙紮。

巨龍騰飛

到了1984年，龍記開始拓展標準模架製造業務，為模具商提供改善生產效率的解決方案，使公司業務得以加速發展。及後，於1993年，龍記成功在香港聯合交易所上市，成為同業中首間成功上市的公司，亦奠定了龍記在模具行業中的領導地位。

龍記是香港首家利用數控加工中心進行生產的模架製造商，業務發展至今，單是在河源之工廠，加工中心數目已超過500台。除了香港的總辦事處外，龍記在新加坡、馬來西亞、日本、台灣、河源、廣州、上海及台州等地均設有分公司。進入廿一世紀，龍記積極在全球擴展建立銷售網絡，讓海內外客戶都可到龍記的分銷機構處訂購龍記產品。

龍記的表現，一直得到各界認同。歷年來，龍記獲得多項榮譽，包括2000至2002年度獲選為全國百家明星僑資企業，並分別於2004及2005年獲《福布斯》選為亞太區100家最佳(低於10億美元營業額)企業之一等榮譽。而河源龍記、上海龍記也連續五屆入選《中國機械500強》，排名更逐年提升，充分證明龍記集團之綜合實力和市場競爭力。

龍的智慧

分散風險 轉型求變

龍記集團在過去數十年的發展中，難免遇上市場之起跌。不過，龍記透過多項策略及政策分散風險，以降低就國際經濟變化及行業興衰等因素對公司業績之負面影響。

馮先生說：「面對全球性金融海嘯，我們當然難以獨善其身，惟龍記的特點是客戶層面較廣，我們的顧客分別覆蓋玩具、汽車、家用電器、電訊產品、文儀用品、電子設備等不同行業，故此承受因市場波動所產生的衝擊之能力亦相對較高。營業額及盈利情況亦相對穩定。」

同時，面對市場及內地政策不斷的轉變，以及國內對手激烈的競爭，龍記都能夠靈活地找到立足之處。

「港商由小規模企業轉變為跨區域之國際級製造廠，這是一個考驗。除了需要具備勇於嘗試的精神外，更須高瞻遠觸，看清前路，跟著時代轉變，才能成功。」馮先生說。

眼光獨到 化危為機

過去數十年，龍記每每能夠技巧地利用每個危機，讓業務發展更上一層樓。馮先生表示，龍記很早已經進軍大陸。在89年國內發生民運事件後，不少外商不敢進入大陸，有的甚至選擇撤出，龍記反而選擇進入大陸投資，於1991年正式投資建立東莞龍記五金製品有限公司，翌年建成標準模架生產線，為龍記的發展奠定了堅實的基礎。其後龍記也在上海設廠專責華東一帶的業務發展，又在廣州保稅區和河源市設廠，不斷擴展生產基地，同時累積了多年在中國營商的經驗。

此外，1997年亞洲金融風暴後，外商都減少在華投資，在別人緊縮銀根時，邵氏兄弟和董事會卻反其道而行，斥巨資投資建立了龍記在國內最大的模架生產廠房—河源龍記金屬製品有限公司。

河源龍記最初只佔地100畝，僱用300餘人，月產6,000套模架。經持續拓展，現時河源龍記總佔地達600畝，員工達6,000人，月產非標及標準模架達40,000套，亦造就了龍記集團成為亞洲第一大模架製造商。

而近年的金融海嘯，不少企業因資金周轉不靈，出現財困，龍記受惠於一向穩健的理財，把握另一次經濟低潮帶來的機遇。龍記主席邵鐵龍在今年5月的股東周年大會上表示，未來3年的資本開支將大幅增加，用作擴充華東及華南廠房，計劃提高產能30%至40%。

用人唯才

龍記雖然是邵鐵龍和邵玉龍兩兄弟共創的事業，但是他們並沒有把它當作一個家族生意來管理。在挑選管理人才時，只求用人唯才，不會用人唯親。龍記在香港上市前，邵氏兄弟已一直在外尋找各方適當人選；在龍記集團的董事局裏，除了邵鐵龍和邵玉龍兩位屬兄弟關係外，其他董事均是他們從外面羅致的專業人才。

制度嚴謹 科學化管理

龍記深信有效執行科學化管理制度的重要性，對員工的個人紀律要求極高，並透過各項之企業文化推廣活動，不斷鼓勵員工勤奮上進，堅守廠規，廉潔自持，作風正派，團結合一，精益求精；做一個問題的解決者，不做一個問題的製造者。

嚴格品質管理

馮先生表示，作為一家對客戶負責任的模架製造商，龍記非常重視產品質量的管理，不論模架的品質和鋼材的質素，都很關注。

馮先生說：「我們會對購進的材料作詳細檢測，包括全面硬度檢測及無損探傷；此外，亦會進行化學成份及金相組織之驗證，保證產品質量達至國際水準。」

一站式服務

龍記擁有龐大的資源，雄厚的實力，除製造模架及模具零部件外，更代理眾多名牌鋼廠所生產之工具鋼，包括瑞典一勝百、日本大同、德國葛利茲及 LKM 品牌等優質鋼材。此外，龍記更提供多項技術服務，包括：精密加工，真空熱處理，去應力回火，失效分析等。龍記更在區內設立多家直銷店鋪及物流中心，讓交貨期大大縮短，為客戶提供更稱心之一站式服務。

技術研發

龍記擁有生產高精度模具的技術和市場優勢，不斷改良加工技術及開發模具周邊產品，力求在刀具使用和加工技術上保持業內領先地位及提高加工技術，降低加工成本，為客戶提供優質價廉的產品和縮短交貨期；同時開發模具配件、配套機床製造、模具表面處理等領域，不斷推出新產品，打造多元化的製造企業，滿足客戶和市場的需要。

馮偉興說：「我們非常重視技術的研發，包括生產工藝的改進、產品的優化及製程系統的改善等； 希望能達致『人冇我有， 人有我優』的策略。」

未來發展

在5月的股東大會中，集團主席邵鐵龍表示，經過一年多的調整期，歐洲和美國等市場漸趨復甦，海外主要客戶為節省生產成本，多樂於直接在中國境內訂購模具和配件，而龍記提供的優質模具產品正切合所需，正好能把握此良好商機，進一步擴展其高檔次模具市場。加上，中國本土經濟發展形勢良好，龍記已紮根中國多年，預計能夠同步取得滿意的市場發展和增長。

他又表示，集團會持續提倡精益管理和提升產品質素，繼續優化中國華南區和華東區各廠房的管理制度。同時，為配合國家在華東和華北地區的長遠發展方向，龍記會策略性整合和擴充資源，適當地強化生產設備和市場業務發展，龍記又會加強優化各廠房設備，增添精密和自動化機器，以提升產品的精準度和可靠性，並不斷完善生產技術，以獲取客戶全面的信賴和支援。此外，面對勞工的嚴重短缺和勞工成本日漸上漲，龍記會更積極推行自動化，並構建一套省時省力的作業流程，配合人力資源的重整和培訓，建立高效高質團隊，以達致集團長遠發展目標。